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發布時間︰2020-04-18 15:27:10 冀(ji)中能源

楊國佔(zhan)對冀(ji)中股份(fen)“增收節支降耗”管(guan)理提升(sheng)活動作出重要批示(shi)

2月(yue)28日,冀(ji)中能源集團黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長楊國佔(zhan)對冀(ji)中股份(fen)開展“增收節支降耗”管(guan)理提升(sheng)活動作出重要批示(shi)︰“冀(ji)中股份(fen)落實冀(ji)中能源集團部署和要求抓得緊、行(xing)動快,下(xia)一步關(guan)鍵是抓落地(di)、見(jian)成效。各單位要結(jie)合各自實際,相互(hu)借鑒,強化措(cuo)施(shi),攻(gong)堅(jian)克難,下(xia)大力強化管(guan)理,以決(jue)戰決(jue)勝的信(xin)心和勇(yong)氣,確保(bao)企(qi)業穩(wen)健運(yun)營和各項工作扎實推ping) zai)全集團形成你追我趕的生(sheng)動局面。”

2月(yue)28日,冀(ji)中股份(fen)召開“增節降”管(guan)理提升(sheng)活動動員大會(hui),全面啟動“增節降”活動,並(bing)對當前重點工作進行(xing)安排部署。當前,冀(ji)中股份(fen)正處在(zai)轉型升(sheng)級高質量發展的關(guan)鍵階段和“發展倍增計(ji)劃”加快落地(di)的緊要關(guan)頭(tou),加快轉變發展方式、破除體制機制障礙、提升(sheng)內部管(guan)理水平(ping)、激(ji)發人力資源活力、重塑企(qi)業文化內核,比以往任(ren)何時候都更緊迫、更重要。持久(jiu)開展“增節降”管(guan)理提升(sheng)活動,是冀(ji)中股份(fen)在(zai)企(qi)業轉型升(sheng)級高質量發展的關(guan)鍵時期,順應內外(wai)發展形勢(shi)和客觀(guan)運(yun)營規(gui)律,科學研究部署的一項重要戰略任(ren)務(wu),同時也是提升(sheng)企(qi)業管(guan)理水平(ping),渡過發展難關(guan),完成經營任(ren)務(wu)目標的迫切xing)枰 皇親 浞 狗絞劍 迪腫 蛻sheng)級高質量發展的迫切xing)枰 皇橋嚶咚?嗜瞬哦游椋 迪秩瞬徘科qi)戰略的迫切xing)枰 皇橋嚶厴 qi)業文化,打造核心競爭(zheng)優(you)勢(shi)的迫切xing)枰  約ji)中股份(fen)實現轉型升(sheng)級高質量發展具有重要意(yi)義(yi)。

為推ping)畽 中xu)深入高效開展,冀(ji)中股份(fen)高度(du)重視(shi),成立了由董(dong)事(shi)長和總經理擔任(ren)組長,副(fu)總經理和總經濟師擔任(ren)常務(wu)副(fu)組長,公司其他領導班子成員擔任(ren)副(fu)組長的活動領導小組,領導機構和組織機構一律采用領導“雙掛帥”配(pei)置,五個專業工作組組長全部由公司分管(guan)領導擔任(ren)。從活動方案的起草,到領導組織機構的敲定,再到重大項目的牽頭(tou)立項,公司主要領導極為重視(shi)、親力親為,帶頭(tou)選題立項;領導班子其他成員積極建言獻策,研究謀(mou)劃重大“增節降”項目。同時以活動開展為契(qi)機,以問題為導向(xiang),打造獨(du)具特色的全新企(qi)業文化,切實deng)謾霸黿誚怠鄙鈧燦諉棵剎恐骯?乃枷 畬Γ 晌 芯課侍狻?貧 ?鰲 chuang)出業績的一種習慣。

冀(ji)中股份(fen)以項目化管(guan)理、業績觀(guan)導向(xiang)、常態(tai)化推ping)腿 輩斡胛 yuan)則推動活動開展,將(jiang)企(qi)業中具有明(ming)確目標、預算和進度(du)要求的、多任(ren)務(wu)的活動視(shi)為項目,嚴(yan)格項目化管(guan)理流程,按專業化技術和tou)椒 xing)管(guan)理,推ping)?髁炕  嚀寤  ke)操作化,突破專業化分工的職能式管(guan)理弊端,打破傳統組織架構中的職能等(deng)級界限,發揮每名參與人員的知識(shi)經驗和創(chuang)造精(jing)神(shen),從而確保(bao)圓滿完成全年(nian)經營指(zhi)標,為企(qi)業求生(sheng)存、渡難關(guan)提供(gong)堅(jian)實保(bao)障。

為確保(bao)“增節降”成果(guo)在(zai)全公司遍(bian)地(di)開花、取得實效,冀(ji)中股份(fen)以資源整合、專業deng)諍稀  究蟪   幕hu)融互(hu)促互(hu)動機制為基礎,構建長效活動機制,突出常態(tai)化和持久(jiu)性,同時深刻把握業績觀(guan)導向(xiang),構建起一套正向(xiang)激(ji)勵機制,在(zai)廣泛(fan)積極立項推ping) yan)格考核的同時bao) 友ˇ飭 羈 跡 yan)格把關(guan),扎實推ping)凰孀畔金考jian)效,及時總結(jie)經驗、完善制度(du),固化形成剛性約束,用經濟杠桿全面激(ji)發各級du)嗽鋇拇廈ming)才智和參與熱情,為確保(bao)“增節降”管(guan)理提升(sheng)活動取得實效奠定了基礎。

(新聞(wen)中xing)溫元旭(xu))


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